Permalink

0

Почему я не ставлю цели на год

В этот раз я решил не ставить цели на год. Немного поменяю тактику. Буду ходить, мечтать, наблюдать и использовать момент.

Нет конечно мысли и все такое вместе с вектором развития бизнеса есть. Но мне кажется сейчас такое время, когда жёсткая привязка к стратегии может навредить. За ней не видно открывающихся окон возможностей. Именно прошлый год натолкнул меня на это. Подводя итоги года это очень заметно. И второе неприятное наблюдение прошедшего года, что иногда вместо простого решения мы усложняли, просчитывали, планировали, внедряли и из-за этого теряли время и деньги.

Некое творчество в течение всего года, а не как обычно, в начале за неделю продумал и просчитал с допущением плюс минус километр, и вперед целый год исполняй. Потом через год поплакал над ошибками планирования и исполнения и снова в бой следующего года. Сейчас же должны получиться более выверенные решения и более приспособленные под текущие ситуации, при том что рынки меняются ежедневно, а динамика увеличивается на глазах. Понадобится конечно большая осознанность и большая вовлеченность, но в этом есть некий тренд всего бизнеса сейчас.

Так что для меня девизом 2018 будет: «Я не строю планы – я создаю реальность!» 

Permalink

0

Дар приумножать средства

Дар приумножать средства
Читал тут книгу Грэга Стейнметца «Самый богатый человек из всех, кто когда-либо жил» про бизнесмена Фуггера.
 
До этой книжки я про него даже и не слышал. Интересная и даже больше историческая книжка про бизнес и политику в XV веке.

Читать дальше →

Permalink

0

Планы бизнеса на 2017 и итоги 2016

Планы бизнеса на 2017

К сожалению 2016 год закончен. Не важно какой год и какие были события в году, мне всегда жалко уходящее время. Ведь это самый ценный ресурс, который нельзя купить и с каждым годом это понимаешь все осознаннее.

Читать дальше →

Permalink

0

Еще одна hr фишка с приветом от Деда Мороза.

Еще одна hr фишка с приветом от Деда Мороза.

Коллектив растет и если раньше можно было пообщаться с каждым сотрудником лично, то сейчас к сожалению это сделать уже невозможно чисто физически. Скажу честно, что сейчас я в лицо не знаю уже многих сотрудников. Идешь на работу, а на встречу тебе кто-то идет и ты каждый раз перебираешь в голове наш это сотрудник или нет.
Читать дальше →

Permalink

0

Второй новогодний hr кейс.

Второй новогодний hr кейс.

Знаете, чувствовать коллектив очень важно. Это как живой организм, который может болеть, отторгать, любить. Надо понимать, что происходит внутри. Это одна из самых трудных задач как для hr, так и для руководителей или владельцев.

Читать дальше →

Permalink

0

Несколько новогодних кейсов

Новогоднее настроение. Решил описать несколько новогодних кейсов, которые мы используем в наших компаниях для повышения лояльности сотрудников.
 

Читать дальше →

Permalink

0

Итоги 2015 года в бизнесе

Итоги 2015 года в бизнесе

Я каждый год подвожу итоги и строю планы. Прошедший год был точно годом развития себя, а не бизнеса. Хотя и бизнес показал рост, но при том, что именно как управленец я почти отсутствовал.

Читать дальше →

Permalink

0

Автоматизация бизнеса

Одна из наших компаний занимается автоматизацией бизнеса. Так что тема автоматизации для меня как бы не чужая. Часто встречаясь с какими-то процессами я сразу представляю как бы их автоматизировать и сделать так что бы уменьшить трудозатраты на них. Экономя на труде владельцы бизнеса получают дополнительную прибыль. В этом основная суть — в дополнительной прибыли, в экономии затрат. Читать дальше →

Permalink

0

Цели и как их ставить

Бесцельное существование это залог прозябания. Поэтому с целями надо работать. Их нужно ставить, к ним нужно стремиться и их нужно достигать.

Ставя цели развития себя, бизнеса, пришел к некоторым выводам или их можно назвать инсайтами:

1. Если строить просто цели с горизонтом в три года, то получается лишь наша текущая проекция с небольшими улучшениями. А если строить 3-хлетние планы в виде декомпозиции из планов на 100 лет и более, то получаются истинные и правильные цели.

2. Нам (мужчинам) свойственно ставить цели в виде каких-то амулетов: машин, квартир, домов, часов и т.д. При этом все эти цели, как правило, никак не развивают наше тело и дух. А развитие должно быть многосторонним.

3. Ставя каждую цель, следует ответить себе на вопрос «зачем?». А на ответ опять задать себе вопрос «зачем?». Так многие цели в действительности окажутся не важными и незначительными и лишь отнимающими время в жизни.

Permalink

0

Продукт

Последнее время часто приходится встречаться с бизнесменами, фанатами своего продукта. Скажем так с мастерами своего дела. Они настолько погружены в свое дело, что часто не замечают казалось бы очевидных вещей бизнесе. Как правило такие фанаты не ведут никакую статистику, они не заморачиваются управлением фирмы, они не знают точных показателей. Они просто делаю свой продукт каждый день лучше. Например молодая девушка дизайнер, которая просто делает платья за которыми стоят в очереди, которые она продает через свой блог, а каждый день у нее 1000 новых подписчиков. Или ресторатор, который никогда и ничего не считал, но его прет что бы было вкусно именно у него или очень сильный юрист именем которого названа компания. И при этом их бизнес, как правило очень успешен с точки зрения прибыли. Он гораздо прибыльней нашего. Они нанимают помощников, секретарей, что бы хоть как то разгрести свои дела, что бы опять было время оттачивать свой продукт. Но их бизнес это они. Это их имя. Без них не будет бизнеса. Чем то мне они напоминают нотариусов. Вроде как и деньги есть, но отпуск или болезнь это просадка выручки и прибыли.

 

Когда у меня спрашивают какой у меня продукт, то я назову те направления бизнеса которыми мы занимаемся, но если говорить честно, то мой продукт это бизнес. Бизнес меня прет. Развитие бизнеса через структуру, систему и управление дает мне заряд энергии. Я не связываю свое имя с каким то продуктом. Я его связываю с нашей компанией в которой десятки продуктов. Да я влезаю в каждый из продуктов и знаю многие мелочи в нем, но именно команда создает этот продукт до конца. Именно поэтому у нас очень сильный кадровый отбор. Именно поэтому мы очень быстро отстреливаем кандидатов, которые с нами не на одной волне, которые не могут показать результат или которые не привыкли работать в таком темпе. Наш продукт зависит от людей. Они отвечают за качество и вся наша компания это лицо продукта, а не моя фотография и имя.

 

Иногда нам учредителям в упрек ставят, что мы слишком рано отошли от дел, но мы не отошли от дел. Мы отошли от продукта. Поверьте менеджер по продажам лучше продает чем я, так как он знает все мелочи, которые я не знаю. И моя задача найти лучшего директора, который найдет лучшего менеджера. И это не звездная болезнь. Это понимание, что если я буду знать как приклеивать марку-пломбу на кассовый аппарат или как заполнять форму для регистрации компании, то я только это и буду знать. Но я не буду знать как поднять средний чек или как закрыть убыточную компанию или как скопировать структуру одной компании на другую. Мастером можно быть только в одном: или в продукте или в управлении или в бизнесе. Дальше выбор за каждым. Развивать навыки можно в любом из этих направлений, но быть мастером только в одном.