Permalink

4

Испытательный срок

Испытательный срок это очень серьезно, как для фирмы,  так и для сотрудника. Сотрудник выходит на испытательный срок после недельной стажировки, про которую я писал ранее. Мы в нашей компании приняли решение назначать максимальные испытательные сроки. Почему? Ответ простой. На испытательном сроке мы получаем два ответа на вопрос:  обучаем сотрудник и выполняет ли он свой норматив. Ответив на эти вопросы, мы понимаем наш это человек или нет.

В первый месяц работы сотрудника необходимо научить выполнять свои функции. Вот тут мы и получаем ответ на первый вопрос. Первое и самое простое он должен выучить свои функции и нормативы (нормы выработки). То за что сотрудник будет получать заработную плату он должен знать наизусть. Если не может даже такой простой функции выполнить, то о чем тут говорить.

Дальше в зависимости от должности мы обучаем необходимым специальным знаниям (например фискализировать кассовый аппарат для инженера механика или подготавливать документы для клиента в CRM базе для менеджеров).  Если сотрудник обучаем, то сдав своеобразный тест,  он допускается к работе, что бы показать полученные знания на практике. Как правило,  в первый месяц работы ошибок возникает много, но в целом показать результат и выполнить нормативы стараются все и у многих это получается.  Сказывается смена места работы, новый коллектив, желание выделиться. А вот два месяца подряд показывать хороший результат уже могут не все. Человек может показать результат моментально, но его может не хватить на такой ритм постоянно. Это если сравнить с бегом, как марафонцы и спринтеры. Не все могут бегать на длинные дистанции. Потом первый месяц работы человек может переступать через себя и притворяться. Он может делать работу, которая ему не по душе и даже добиваться успехов. Два месяца притворятся сложней. Три почти не возможно.

Для ТОПов  с испытательным сроком вообще все очевидно. Например,  исполнительный директор не сможет за 4 недели изменить ситуацию. Он ее только начинает исправлять, а результат будет виден не сразу. И цена его ошибки будет видна тоже не сразу. Так что для руководителей испытательный срок  6 месяцев.
Плюсы испытательного срока в том, что мы можем уволить сотрудника в любой момент времени за то, что он не выполнил свои функции и не показал результат, который мы прописываем в трудовом договоре.  После испытательного срока для увольнения лодыря уже необходимо неоднократное неисполнения им без уважительных причин трудовых обязанностей. Так же сотрудник, находящийся на испытательном сроке понимает, что еще не стал полноправным членом коллектива и чисто психологически, чем труднее ему досталось рабочее место, тем больше ответственности он проявляет при работе.

И вот если кандидат во время всего испытательного срока выполняет свои нормативы и делает это как его обучили, то тогда он становится полноправным сотрудником. За такого сотрудника мы будем биться и стоять горой! Он становится частью нашей компании и команды.  А если норматив выполняется из под палки, вечные косяки,  то не раздумывая ищем другого. Не надо считать, что он одумается или изменится. Этого никогда не произойдет. Пусть у него будет сотни дипломов или он считается хорошим специалистом или обладает супер знаниями, но если он не выполняет на 100% функции для которых он приглашается в компанию, то ему не место у нас. Жестко? Нет. Справедливо.

Такая кадровая политика требует большого потока кандидатов. Как мы его добиваемся,  я расскажу в следующий раз.

Коментариев 4

  1. ТК не предусматривает двух испытательных сроков. Ваша недельная стажировка — тоже по смыслу испытательный срок.
    Могут быть проблемы.

    • Он и не разделен на два. Никто их конечно не делит и двумя сроками не оформляет. Эта неделя входит в общий испытательный срок. Никакой закон не запрещает нам через неделю испытательного срока спросить у работника результат его работы.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Заполните поле * .


*