Permalink

0

Продукт

Последнее время часто приходится встречаться с бизнесменами, фанатами своего продукта. Скажем так с мастерами своего дела. Они настолько погружены в свое дело, что часто не замечают казалось бы очевидных вещей бизнесе. Как правило такие фанаты не ведут никакую статистику, они не заморачиваются управлением фирмы, они не знают точных показателей. Они просто делаю свой продукт каждый день лучше. Например молодая девушка дизайнер, которая просто делает платья за которыми стоят в очереди, которые она продает через свой блог, а каждый день у нее 1000 новых подписчиков. Или ресторатор, который никогда и ничего не считал, но его прет что бы было вкусно именно у него или очень сильный юрист именем которого названа компания. И при этом их бизнес, как правило очень успешен с точки зрения прибыли. Он гораздо прибыльней нашего. Они нанимают помощников, секретарей, что бы хоть как то разгрести свои дела, что бы опять было время оттачивать свой продукт. Но их бизнес это они. Это их имя. Без них не будет бизнеса. Чем то мне они напоминают нотариусов. Вроде как и деньги есть, но отпуск или болезнь это просадка выручки и прибыли.

 

Когда у меня спрашивают какой у меня продукт, то я назову те направления бизнеса которыми мы занимаемся, но если говорить честно, то мой продукт это бизнес. Бизнес меня прет. Развитие бизнеса через структуру, систему и управление дает мне заряд энергии. Я не связываю свое имя с каким то продуктом. Я его связываю с нашей компанией в которой десятки продуктов. Да я влезаю в каждый из продуктов и знаю многие мелочи в нем, но именно команда создает этот продукт до конца. Именно поэтому у нас очень сильный кадровый отбор. Именно поэтому мы очень быстро отстреливаем кандидатов, которые с нами не на одной волне, которые не могут показать результат или которые не привыкли работать в таком темпе. Наш продукт зависит от людей. Они отвечают за качество и вся наша компания это лицо продукта, а не моя фотография и имя.

 

Иногда нам учредителям в упрек ставят, что мы слишком рано отошли от дел, но мы не отошли от дел. Мы отошли от продукта. Поверьте менеджер по продажам лучше продает чем я, так как он знает все мелочи, которые я не знаю. И моя задача найти лучшего директора, который найдет лучшего менеджера. И это не звездная болезнь. Это понимание, что если я буду знать как приклеивать марку-пломбу на кассовый аппарат или как заполнять форму для регистрации компании, то я только это и буду знать. Но я не буду знать как поднять средний чек или как закрыть убыточную компанию или как скопировать структуру одной компании на другую. Мастером можно быть только в одном: или в продукте или в управлении или в бизнесе. Дальше выбор за каждым. Развивать навыки можно в любом из этих направлений, но быть мастером только в одном.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Заполните поле * .


*