Permalink

0

Сдельная оплата

А знаете чему больше всего противятся сотрудники? Это когда говоришь, что абсолютно всех переведешь на сдельную оплату труда. Сколько сразу узнаешь интересного. Начальники говорят, что это не будет работать с их подчиненными. Рядовые сотрудники сразу говорят, что без оклада они работать не могут и не будут, что отсутствие оклада их не мотивирует и т.п. А уж сколько сразу узнаешь про «творческие профессии» которые нельзя оценить по конкретному результату. А результат должен быть у каждой работы. Иначе это деньги компании, выброшенные на воздух. 
На мой взгляд, это самая честная форма оплаты труда. Она абсолютно прозрачна. Сотрудник не доработал – не дополучил. Не принес пользу компании – ничего не получил. Выполнил больше  или принес компании больше прибыли – получил больше. Сотрудник переработал, это сразу отражается на его заработной плате. Нет обид:  «Я работал и в выходные и задерживался после работы, а где моя премия?» И возникает желание сотрудника быть нацеленным на результат, а не просто «работу работать». 
В компании есть довольно большое количество сотрудников, которые уже давно работают только на сдельной оплате.  Им самим это нравится. Нет предела. Каждый из них может заработать столько сколько хочет и может. При этом они не жалуются на типичные отговорки, что его не замечают, оклад не повышают, наверное не ценят и т.п.
Плюсов сдельной системы очень много, а вот минус пока я вижу один. Трудно разработать и внедрить такую систему. Но нет ничего не возможного. Как говорится было бы желание, а оно есть.  Я всегда был за справедливость, поэтому считаю, что только внедрение такой системы будет абсолютно справедливо по отношениям ко всем нашим сотрудникам без исключения. Далеко за примерами ходить не надо. Есть сотрудники на одной и той же должности, которые фактически ничего не делают (к слову сказать таких не много, но попадаются), а есть те которые работают в поте лица. Сердце кровью обливается платить им обоим одинаковую зарплату, когда один трутень, а второй трудоголик.  И этот трутень еще и самый сильный демотиватор для всех сотрудников компании. Посмотрев на него другие начинают брать с него пример.  
Так что цель ясна – перевести абсолютно всех сотрудников на сдельную оплату. Это процесс не быстрый, но уверен, что к концу следующего года у нас это получится. 

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Заполните поле * .


*