Permalink

0

Система или отряд не заметил потери бойца

Система организации

Мне тут компаньон прислал письмо с возмущением и скрином из социальной сети, где одна наша сотрудница «лайкнула» нашего конкурента. Сотрудница это работает с нами очень давно. Работала менеджером по продажам, потом даже пробовала на РОПа, но не хватило чуть-чуть знаний и опыта. Но это сильный и опытный менеджер по продажам. Она в любом случае не обычный рядовой сотрудник.

И вот когда вечером до этого дошли руки, я написал ей, что может раз она так не лояльна к нашей компании и лайкает конкурентов, может ей стоить сменить работу? И в ответ я узнаю, что она уже как месяц у нас не работает. Причины ухода мне абсолютно понятны. И знаете, я очень обрадовался. Нет вовсе не тому, что сотрудник ушел к конкурентам, а тому, что мы даже не заметили этого. Система, которую мы строим, дает свои результаты. Компания не зависит от отдельно взятых работников, пусть даже сильных и опытных. Система сама воспроизводит новых сотрудников и соратников, закрывает вакансии и должности. Нет, конечно за всей системой стоят люди и их усилия. Само по себе ничего не происходит, но ведь приятно понимать, что мы становимся еще сильнее. Чем меньше зависимость компании от разных факторов, тем устойчивее она.

Ведь часто в малом бизнесе все зависит от одного сотрудника и если он уйдет, то все рухнет. Многим наверно это было знакомо или возможно сейчас у них такая ситуация. Они держатся за сотрудников, которые являются балластами, так как если этот балласт уйдет, то все рухнет. А вот в системе и четкой структуре такого нет и быть не может. Могут меняться отдельные сотрудники и даже отделы целиком, но организация это не отдельный человек, а целый коллектив личностей. В коллективе есть звездочки и звезды. Они должны быть всегда и задача их привлекать к себе на работу, но строить компанию на звездах, не зная, что делать если это звезда вдруг уйдет или потухнет — немного рискованно. Именно поэтому одна из интереснейших и нужных задач владельца бизнеса выстроить регенерирующую систему.

Меня могут обвинить, что у меня получается так, что сотрудники это лишь винтики в механизме. Я  точно могу сказать, что в чем то в этом есть доля правды. Не будь механизма — не было бы движения. Это как автомобиль. Двигатель сам по себе это кусок железа, а колеса это кусок резины. По отдельности они не представляют интереса и не приносят пользу. Они бесцельно лежат на свалке или в гараже и ржавеют.  А вот все вместе они уже механизм, который может двигаться к цели и достигать ее. Цель может быть разной. Это может быть машина, скорой помощи, помогающая больным, машина которая возит еду, а может быть машина которая перевозит пассажиров. Но в любом случае, это механизм который делает какое-то дело. И сотрудник всегда может выбирать, то дело, которым он хочет заниматься. Так разве плохо, что есть такой механизм? Неужели это хуже, чем лежать и гнить на свалке, но отдельно и независимо?

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Заполните поле * .


*