Permalink

10

Сотрудники и новые бизнесы

Я очень горжусь нашими сотрудниками. Они молодцы. Недавно сразу два исполнительных директора, подошли с различными предложениями открытия новых бизнесов. Причем не сговариваясь. И с разницей всего в несколько дней. Мы их не заставляли и не просили, а они сами проявили инициативу. Пришли посоветоваться – стоит или нет открывать. А у самих глаза горят! Даже накидали свое видение, собрали первую информацию.

Мы взяли небольшой тайм-аут пока готовили и доводили до ума технологию открытия новых бизнесов. Так они почти каждый день спрашивали «Ну что?», «Что нам делать?». А ведь это молодые руководители у которых действительно много работы и как говорят забот не в проворот. Многие на их месте просто сидели на пятой опорной точке и не шевелились. А они готовы горы свернуть. Вот именно с таким сотрудниками мы и построим все что задумали. С ними мы сможем войти в любой бизнес и стать там лидерами!

Мы специально разработали бизнес-процесс открытия новых компаний. В нем предусмотрено, что и как делать на каких этапах, что бы проработать и превратить новый бизнес из обычной идеи – в приносящее прибыль предприятия.

Сегодня мы запустили этот бизнес процесс сразу для 2 новых компаний, которые придумали наши сотрудники. Как раз и постараемся откатать весь процесс. Возможно, при разработке, мы что то не учли или наоборот напридумывали лишнего. Протестируем и увидим.

Но это не важно. Самое главное, что у нас есть сотрудники, которыми можно гордиться. Это ли не доказательство, что наша система поиска и подбора персонала работает? Это ли не доказательство, что наша система мотивации работает?

Алексей и Александр, вы молодцы!

Коментариев 10

  1. «…Мы специально разработали бизнес-процесс открытия новых компаний. В нем предусмотрено, что и как делать на каких этапах, что бы проработать и превратить новый бизнес из обычной идеи – в приносящее прибыль предприятия.»

    Поделитесь?

    • Конечно поделюсь. Просто не хочется выкладывать сырой материал, который еще не обкатан. Для пример выложу небольшую часть.

      Немного о принципах. Сначала создалась технология в виде блок схем.
      http://db.tt/uEltNG4N (картинка).
      Далее к каждому блоку в технологии составляется инструкция (описание).

      Для удобства мы разделили открытие на 5 этапов.
      Вот пример инструкции к блокам в 1 этапе «Проектирование» http://db.tt/LEufZcTb
      И материалы которые необходимо заполнить/создать
      http://db.tt/1pmXbxiT

      Повторюсь что это еще неопробованный и не верифицированный вариант и не стоит принимать его за основу. Как только я буду уверен, в том что он работает, то выложу полностью и напишу об этом отдельный пост.

  2. Тоже бы глянул.
    А как у вас это управляется. Два, три бизнеса можно курировать. Ну 4-5. А потом их слишком много:)
    Мы вот всерьез облумываем управляющую компанию, которая всем будет рулить

    • Про управление будет отдельный пост. Расскажу в нем про нашу структуру. У нас уже есть управляющая компания, которая рулит всеми компаниями.

  3. А зачем изобретать велосипед? Берите готовые рецепты из стартапов и действуйте.
    Но, я думаю, исполнение, то бишь, как я люблю говорить, экзекуция, это пол-дела. Главное предварительный отсев.
    Мне вот интересно, ваши проекты:
    — Рассчитаны на массовый рынок?
    — С какой потенциальной капитализацией?

    • — Рассчитаны на массовый рынок?
      В целом да. Логика очень простая. Мы до старта бизнеса должны понимать и знать как это продать. Мы можем создать проект под конкретного клиента, но массовый рынок это диверсификация рисков. Мы не хотим зависеть от 1-2-3 клиентов.
      — С какой потенциальной капитализацией?
      Не будем заморачиваться ставками дисконтирования и рыночными терминами. По простому — капитализация компании это то, сколько прибыли она может принести владельцу. Нас устраивает даже если компания приносит 10 тыс рублей. Мы специально создаем такую систему управления, что бы даже такая маленькая компания не была «обузой» для структуры. Потенциальный размер открываемых компаний, зависит только от свободных денежных средств, которые мы можем вложить в новый проект. Чем больше компаний приносящих прибыль, тем больше будет возможностей открыть компанию с большей капитализацией.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Заполните поле * .


*